sekilas tentang kepemimpinan dan motivasi kerja

setiap dan semua organisasi apapun jenisnya pasti memiliki dan memerlukan seorang
pimpinan tertinggi (pimpinan puncak) dan/atau manajer tertinggi (top manager) yang harus
menjalankan kegiatan kepemimpinan (leadership) dan/atau manajemen (management) bagi
keseluruhan organisasi sebagai satu kesatuan (nawawi, 2003: 18).

robbins (1992 : 354) mengatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan
mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian (tujuan). pendapat ini memandang
semua anggota kelompok/organisasi sebagai satu kesatuan, sehingga kepemimpinan diberi
makna sebagai kemampuan mempengaruhi semua anggota kelompok/organisasi agar
bersedia melakukan kegiatan/bekerja untuk mencapai tujuan kelompok/organisasi.

schifrman dan kanuk (1992) mendefinisikan motivasi sebagai daya gerak dalam
diri individu yang mendorongnya untuk melakukan tindakan yang disebabkan oleh
adanya tegangan yang diakibatkan oleh belum terpenuhinya suatu kebutuhan. motivasi terdiri atas motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik.

motivasi intrinsik adalah dorongan yang berasal dari dalam diri seseorang. selanjutnya motivasi ekstrinsik adalah dorongan dari luar diri seseorang sehingga melakukan sesuatu hal (reece dan
brandt, 1981: 126).

menurut nawawi (2003), penilaian kinerja (job performance appraisal) yang disebut juga penilaian prestasi kerja, penilaian karya atau penilaian pelaksanaan pekerjaan adalah salah satu kegiatan manajemen sumber daya manusia. penilaian kinerja/prestasi kerja pegawai juga diartikan sebagai proses pengamatan (observasi) terhadap pelaksanaan pekerjaan seseorang karyawan/anggota organisasi atau tim (team) kerja. nantinya dari hasil observasi itu dilakukan pengukuran yang dinyatakan dalam bentuk skor atau nilai yang menunjukkan kelemahan/kekurangan atau kelebihan serta keberhasilan atau kegagalan seorang karyawan/anggota organisasi dalam melaksanakan
pekerjaan/tugas pokoknya.